用友u8hr人力资源管理解决方案

发布时间:2021-10-17 08:47:12

竭诚为您提供优质文档/双击可除 用友 u8hr 人力资源管理解决方案 篇一:用友 u8+hR 人力资源管理解决方案 V11.1 用友 u8-hR 人力资源解决方案 1.1.u8-hR 人力资源管理信息系统方案设计 1.1.1.整体框架 u8-hR 是人力资源管理的全业务管理,从最为基础的人 事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效,并且通过全员的人员 参与过程,实现了全员的人力资源管理。u8-hR 不仅仅是一 套人力资源部应用的系统,基于统一的 uAp *台,实现与其 他 eRp 系统的无缝集成。整体业务框架图如下: 在企业管理中,首要是确定商业模式,也就是投入在哪 里以及产出在哪里;根据这一确定的商业模式即可构造出企 业的主商业流程,并依据这一主流程的高效运转的需要而确 定适合的组织管理模式和组织流程,确定企业战略落地需要 的组织职责分解的部门、岗位、职务等,并通过信息系统完 成其标准化管理和高效的内部沟通。 组织职责确定之后,适合的人力资源配置成为重点,这 第 1 页 共 24 页 也可理解为一个人力预算或人力规划的概念,从管理上需要 确定配置什么样的人?支付什么样的薪资?同时,需要进行 人员职责落实的目标设定和考核,以保证战略目标的有效落 地执行。 人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期 循环,也就是员工从入职到离职的全部过程的管理,包括着 内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动 等人事管理工作,同时也伴随着人员使用的支持性 hR 工作, 包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系 列的管理工作。 人作为企业最为核心的资源,日常工作中如何使用、开 发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至 是企业高层,u8-hR 强大的 bI 分析工具,从多角度、全方位 整合企业运行过程中与人相关的数据,从而让企业 hR 及公 司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水*、人员配置 等涉及到人力资源的各个层面的整合数据,并且从数据中及 时发现目前人力资源管理中存在的问题,从而保证人力资源 管理不断优化,真正实现以人促进企业发展。 u8-hR 基于用友优普统一的 uAp *台而开发,可以独立 应用,也可与其它 u8 系统协同应用,作为用友优普企业经 营管理*台 eRp-u8 的重要成员,u8-hR 可以实现与财务总帐 的凭证传递,成本管理和预算管理可以读取 hR 系统中的数 第 2 页 共 24 页 据信息,hR 系统中的绩效管理可以读取 u8 财务进销存以及 生产管理等各个系统中的财务业务数据以进行绩效评估等。 在外部关系上,可以将外部考勤机中的刷卡信息导入进 u8-hR 系统进行自动处理;根据用友优普与中华英才网的合 作协议,用户可将从中华英才网中有偿获得的简历数据导入 到 u8-hR 的人才库中,用友优普与中华英才网双方的技术人 员均会为 u8-hR 用户实现这一方便连接提供支持。 1.1.2.u8-hR 各个业务模块应用介绍 1.1.2.1.人事管理 组织管理 人力资源管理信息系统中,最基础的工作是清晰地定义 出企业的组织结构,即如何划分下属单位、如何设置部门和 岗位、岗位和部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、 岗位的数量等。管理好企业的组织,就相当于为整个人力资 源管理搭好了一个整体框架――这也是人力资源管理信息 系统在建设中,依据逻辑,必须先要完成的模块。 组织结构是用友优普 u8hR 系统的核心模块,用户可根 据企业实际情况自由定义企业组织结构、组织单元及其隶属 关系,并且其定义可与人力资源其他业务模块进行有效的关 联,如任职资格可直接做为后备人才及应聘人员的筛选条件, 相应的职位空缺可直接体现到招聘模块中。 主要业务功能如下: 第 3 页 共 24 页 系统可根据预先的配置,自动生成组织结构图,并且在 组织结构图中可直接查看相应的部门详细信息。 系统不仅提供组织结构图的形式来展现,并且提供组织 结构树的形式来展现,使其在组织中很直观的了解人员在组 织中的位置。并且系统提供穿透式的查询方式,选择或者双 击人员可直接查看人员的详细信息,为使用者提供最大的便 利。 而整个组织的配置和变更以直观的方式呈现,只要稍懂 计算机知识的人员通过简单的培训便可直接进行业务操作, 极大的降低了软件的培训成本,也为软件的推广打下良好的 认知度。 维护单位信息,并且可根据需要自动增加系统子集,体 现公司个性化的信息,并且系统历史都以直观的方式体现在 系统中,对整个单位的变迁一目了然。 轻松配置、维护部门信息 可直接以拖拽的方式来调整部门间的上下级关系。 编制信息维护及查询 篇二:用友 u8+hR 人力资源管理解决方案 某某公司人力资源管理 信息系统解决方案 目录 第1章 第 4 页 共 24 页 1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.2.3. 1.2.4. 1.2.5. 1.3. 1.4. 第2章 2.1. 2.1.1. 2.1.2. 2.1.2.1. 2.1.2.2. 2.1.2.3. 2.1.2.4. 2.1.2.5. 2.1.2.6. 2.1.2.7. 2.1.2.8. 2.1.2.9.用友对 xx 公司人力资源信息化项目的理 第 5 页 共 24 页 解...........................................6 项目 背 景................................................. ................................................... ........6 用友的理 解................................................. ................................................... ....6 基于战略配套的理 念................

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